Van CAD naar kompas: hoe Frederico mensen centraal zet in hightechprojecten

Een ingenieur uit Brazilië, een carrièrewending in Nederland, en een projectvisie die draait rond mensen. Bright Innovator Frederico bewijst hoe techniek en menselijkheid elkaar elke dag opnieuw versterken. Brightnewday en VDL ETG tonen aan hoeveel verschil ze maken door te vertrouwen op de kracht van hun talenten.

‍

Talent maakt sprongen

Wat gebeurt er als een mechanisch ingenieur de stap zet naar projectmanagement? Frederico, afkomstig uit Brazilië en al enkele jaren actief in de Nederlandse technologiesector, maakte die sprong met steun en vertrouwen van Brightnewday en klant VDL ETG. Sinds ruim een jaar stuurt hij projecten aan vanuit het perspectief van proces en mens. De reden? Technologie is niets zonder de mensen die ze gebruiken én bouwen. Brightnewday en VDL ETG boden hem de ruimte om te groeien en zijn visie waar te maken: projecten leiden met inzicht, structuur en empathie

‍

Nood aan een nieuw groeipad

Frederico werkte als mechanisch ontwerper, maar botste op een grens: zijn interesse verschoof van CAD naar coördinatie. Zijn vorige werkgever bood geen groeipad richting projectmanagement. De frustratie groeide: hij zag in projecten fouten die vermeden konden worden met betere processen en meer aandacht voor mensen. Maar de ruimte om dat aan te pakken, ontbrak. Een bijzonder talent verdient een vruchtbare omgeving om zich in te ontplooien. Frederico zocht en vond Brightnewday dat wél wilde meedenken met hem op zoek naar een nieuw carrièrepad.

‍

Succes begint bij het zien van talent

Brightnewday en VDL ETG zagen zijn potentieel. Ze gaven Frederico het vertrouwen én de verantwoordelijkheid om meteen als projectmanager te starten. Dat was een enorme kans voor Frederico om meteen in een zeer uitdagende technische omgeving mee te werken aan hightech-innovatie en -productie. Niet zomaar blind de rol invullen, maar met begeleiding, reflectie en ruimte voor leren. Binnen zijn eerste project zette hij niet alleen een roadmap op, maar bouwde hij tegelijk mee aan de interne projectmanagementvisie van Brightnewday. Met als vertrekpunt telkens opnieuw: wie zijn de mensen in dit project, en wat hebben zij nodig om te slagen?

‍

De bloeiende samenwerking van Brightnewday en VDL ETG

Vandaag leidt Frederico zelfstandig projecten, bewaakt hij budgetten en deadlines, en stuurt hij stakeholders van engineering tot regulatory boards aan. Dat kon alleen maar dankzij het wederzijds vertrouwen en de sterke relatie tussen Brightnewday en VDL ETG. Zo creëer je nieuwe kansen voor getalenteerde mensen: door samen te onderzoeken hoe technisch potentieel het best tot zijn recht komt. En er dan vol voor te gaan. Dat is meteen een perfect voorbeeld van de sterke bedrijfscultuur bij Brightnewday. Er is een combinatie van toptalent en een management dat vertrouwen schenkt en groeikansen creëert. Het resultaat? Mensen die boven zichzelf uitstijgen. Dankzij zijn aanpak werd Frederico recent ook gevraagd om een tweede project bij dezelfde klant op te nemen. Zijn traject is een textbookcase van groei, mogelijk gemaakt door vertrouwen, cultuur en structuur.

‍

Op zoek naar het échte probleem achter elke vraag

Toen een project vastliep door onduidelijke requirements, nam Frederico initiatief. In plaats van te blijven worstelen, bracht hij alle betrokkenen rond de tafel. “Wat is het echte probleem?”, vroeg hij. De analyse bracht onverwachte inzichten: de meeste eisen bleken niet cruciaal. Met die helderheid versnelde het project opnieuw én werd het leuker voor iedereen.

‍

Persoonlijke beleving van de ingenieur

“Als ingenieurs verliezen we soms de mensen uit het oog,” zegt Frederico. “Maar technologie draait niet om bits en bolts alleen: het draait om mensen. Dat is wat ik hierbij Brightnewday en VDL ETG kan waarmaken. Ik leer elke dag bij, door te doen, te falen, te vragen en te groeien. En dat allemaal omdat ik hier de kans kreeg die ik elders niet kreeg.” Vanuit zijn rol als project manager, bouwt Frederico ook mee aan de eigen Technology Roadmap van Brightnewday. Hijzelf trekt mee aan de ontwikkeling van een eigen methodiek voor projectbeheer. Dankzij de Technology Roadmap houdt Brightnewday het eigen team scherp en snedig door zelf kennis te verzamelen over de technische innovaties van de toekomst. Zo neemt Brightnewday in elk technisch domein de lead. Dat biedt een grote waarde voor de klanten en geeft het team voortdurend nieuwe leerkansen.

‍

Brightnewday in één case? Check.

Frederico’s verhaal toont hoe Brightnewday werkt: ondernemend (we geven kansen),warm (we bouwen aan mensen), puur (we zijn eerlijk over wat werkt) en deskundig (we sturen op kwaliteit met kennis én hart).