Wo Technologie Chancen schafft: Zwei Ingenieure über Wachstum durch Mut
Warten Sie nicht auf den perfekten Moment, sondern ergreifen Sie Chancen, wenn sie sich bieten. Bei Brightnewday junge Ingenieure die Möglichkeit...
Nicht auf den perfekten Moment warten, sondern Chancen ergreifen, wenn sie sich bieten. Bei Brightnewday junge Ingenieure den Freiraum, sich selbst und ihre Technologie weiterzuentwickeln: direkt vor Ort, direkt aus dem Leben heraus.
Als Ingenieur unternehmerisches Handeln lernen
In diesem Fall berichten zwei Bright Innovators, wie ihr Projekt bei Wemo maatwerk sie nicht nur technisch herausforderte, sondern sie auch als Fachleute wachsen ließ. Was als technischer Auftrag begann, wurde zu einer Geschichte über das Erkennen von Chancen, das Übernehmen von Verantwortung und das gemeinsame Erreichen von Veränderungen mit dem Kunden. Die Technologie? Komplex. Der Kontext? Dynamisch. Aber mit der richtigen Einstellung, Begleitung und Freiheit entwickelte sich das Projekt zu einer Erfolgsgeschichte für den Kunden und für sie selbst.
Bright Innovators ergreifen zuerst die Initiative
Das interne Ingenieurteam von Wemo war gut, aber es brauchte mehr Herausforderungen, um zu wachsen. Welche Innovationen konnten sie sich ausdenken? Welche neuen Technologien würden ihre Wettbewerbsposition stärken? Das Projekt war von Anfang an eine Herausforderung. Ein Kunde mit großen Ambitionen, aber auch vielen Unklarheiten. Die technischen Anforderungen änderten sich im Laufe des Projekts. Die Erwartungen waren hoch, aber die Rahmenbedingungen noch vage. In einem solchen Umfeld ist es leicht, abzuwarten, bis jemand anderes eine Entscheidung trifft. Aber so arbeiten Bright Innovators nicht.
Making mistakes is the best way to learn quickly.
Sie traten hervor. Sie machten Vorschläge, stellten kluge Fragen, beobachteten, was fehlte, und füllten die Lücken. Anstatt nur auszuführen, übernahmen sie Verantwortung. Brightnewday gab ihnen Brightnewday Rückhalt, dies zu tun. „Wir durften Fehler machen, solange wir daraus lernten. Dieser Freiraum schuf Vertrauen.“ Die Technologie wurde zu einem Mittel zum Wachstum. So entwickelte sich nicht nur das System weiter, sondern auch die Menschen drum herum. Brightnewday nicht nur Kapazitäten, sondern stellte sich auch bei Wemo der Herausforderung. Genau darin liegt Brightnewday : nicht nur mit Produktionslösungen, sondern auch mit Wissen und Herausforderungen für den Kunden.
Pingpong spielen mit Ingenieuren
Das Projekt kam in Schwung. Dank ihres Beitrags wurden verschiedene Prozesse beschleunigt, optimiert oder neu definiert. Der Kunde schätzte ihre Proaktivität und übertrug ihnen mehr Verantwortung. Die Ingenieure wurden nicht zu Ausführenden, sondern zu Sparringspartnern für Wemo. Und währenddessen wuchsen sie intern weiter: vom Junior zum Medior, vom Techniker zum Initiator. Dennoch bestätigte dieses Projekt auch ihre Rolle als engagierte Ingenieure. Beide Kollegen gestalteten dieses Projekt selbst, bekamen buchstäblich Flügel und wuchsen über sich hinaus.
Alles kann immer besser werden
Einer von ihnen erkannte, dass ein entscheidender Teil des Prozesses immer wieder zu Verzögerungen führte. Er analysierte den Ablauf, sprach mit den Bedienern und schlug einen neuen Ansatz vor. Das Ergebnis? Weniger Fehler, mehr Effizienz, zufriedene Mitarbeiter. Und alles begann damit, dass er den Mut hatte zu sagen: „Ich glaube, das könnte besser laufen.“
Wir wachsen in unserem Beruf und als Menschen
„Weißt du, was den Unterschied ausmacht? Dass man spürt: Mein Beitrag zählt hier“, sagt einer von ihnen. „Bei Brightnewday man darauf, dass man seine Rolle übernimmt, aber man wird nie allein gelassen. Diese Balance sorgt dafür, dass man wächst. Sowohl technisch als auch als Mensch.“ Ingenieure arbeiten nun einmal am besten, wenn sie ihre Komfortzone verlassen.
Brightnewday einem Fall? Auf jeden Fall.
Diese Geschichte ist die Essenz von Brightnewday: unternehmerisch (wir ergreifen die Initiative und schaffen Chancen), warmherzig (wir schenken Vertrauen und bieten Unterstützung), ehrlich (wir sind offen darüber, was funktioniert und was nicht) und kompetent (wir verbinden technisches Verständnis mit Menschenkenntnis und Tatkraft).